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国培机构专设bwin必赢客户端下载娱乐部门,针对担保公司、bwin必赢客户端下载k8娱乐真实地址、bwin必赢客户端下载娱乐企业等小微金融机构以及全国行政事业单位、企业高中层财务管理人员提供内训服务。针对每一个内训项目特别指定培训顾问全程参与。在内训前的需求调查阶段,与企业培训负责人和内训参训学员直接沟通,深入了解企业培训需求及具体问题,在理论讲解与案例剖析相结合的形式下,提供具有强针对性、操作性的培训方案。

授课形式多元化,注重互动性,将专业知识讲解、典型案例分析、互动式交流与参访优秀企业相结合,使学员在轻松愉快的环境中快速掌握所学知识。

培训费用根据单位自身情况、培训课题、专家层次、培训地点和时间等各方面因素共同商定。企业可以根据自身的培训需求及人才培养计划定制bwin必赢客户端下载娱乐方案。

课程体系

  • 担保机构
  • bwin必赢客户端下载k8娱乐真实地址
  • bwin必赢客户端下载k8网址管理-事业
  • bwin必赢客户端下载k8网址管理-企业
  • 产品研发与创新课程
  • 课程内容
    课程类型
    课时
    09经济金融形势与担保行业政策
    政策类
    3小时
    担保机构经营管理与盈利模式分析与担保业务创新及案例分析
    业务类
    6小时
    担保尽职调查、项目评审与保后管理及其案例分析
    6小时
    担保业务风险控制及其案例分析
    6小时
    担保机构尽职调查与风险防范及案例分析
    6小时
    反担保措施设置及其抵(质)押资产评估
    3小时
    担保产品创新与案例分析
    6小时
    担保产品方案设计及实务
    6小时
    担保机构担保业务创新与管理实务操作及案例分析
    6小时
    担保机构如何加强银保合作
    3小时
    担保机构资产保全及保后监管实务操作
    法律类
    6小时
    担保项目代偿追偿实务操作
    6小时
    保后监管环节风险控制及担保债权追偿的法律纠纷解决
    3小时
    担保业务实践中若干法律问题分析与解决
    6小时
    担保物权新规定对担保业务的影响
    3小时
    民间借贷、企业借贷与非法集资相关法律问题分析
    3小时
    担保业务中各类合同法律分析及其相关法律文书写作技巧
    3小时
    担保机构人力资源管理制度设计与风险规避技巧
    管理类
    6小时
    担保机构薪酬体系设计与薪酬管理
    3小时
    担保机构绩效考核与管理
    3小时
    担保机构激励机制建设
    3小时
    担保机构经营管理与盈利模式创新
    6小时
    董事会建设与管理
    3小时
    担保机构公司治理实务分析
    3小时
    担保机构最新财务与会计管理及其配套制度
    6小时
    担保机构内部控制及其制度设计
    3小时
    尽职调查中客户财务分析与财务作假的有效识别及案例分析
    财务类
    3小时
    担保机构编制预算的具体操作实务
    3小时
    担保机构典型业务的财务处理
    3小时
    担保机构的成本管理方法及实务案例解析
    3小时
    担保机构投资业务创新与管理实务操作及案例分析
    投融资类
    6小时
    私募股权投资基金设立、运营管理、投资与退出策略
    6小时
    企业上市的相关政策解读及上市途径比较分析
    6小时
    企业上市主要法律问题解析与实务操作
    6小时
    企业上市财务规划与账务处理
    6小时
    企业上市保荐策划及其案例分析
    6小时
    课程内容
    课程类型
    课时
    主题:小额贷款最新政策解读
    最新政策解读
    相关政策对小额贷款行业的影响分析
    bwin必赢客户端下载娱乐应对措施与发展前景
    政策类
    3小时
    主题:小额贷款业务流程与实践
    小额信贷业务概述
    小额信贷业务流程
    贷款审查和决策模拟案例
    小额信贷的管理方法及其案例分析
    小额贷款业务风险分析
    小额贷款工作人员职位描述
    小额贷款工作人员招聘流程与管理
    贷款技术类
    9小时
    主题:产品开发设计与创新
    目标客户融资需求分析
    小额贷款产品设计要点分析
    竞争对手产品
    6小时
    主题:小额贷款营销及客户关系管理
    营销的四个要素
    小额贷款的营销理念
    小额贷款产品设计
    销售策略制定
    信贷产品销售
    成功的销售人员之沟通技巧
    客户关系的维护
    6小时
    主题:微贷客户实地调查
    调查评估的核心:贷款安全性
    影响贷款安全的因素分析
    贷款评估需要的信息
    如何获取信息
    实地调查的方法与重要性
    现场调查流程
    客户调查特殊问题分析
    客户调查的总结与分析
    6小时
    主题:非财务(软信息)信息调查与分析及其案例讲解
    非财务(软信息)因素分析技术
    软信息的重要性
    软信息的核心问题:社会角色与经济行为
    部分软信息的理解
    软信息的系统分析方法——信息对称与偏差分析
    软信息分析必须解答的问题:社会角色与还款意愿
    贷款客户软信息分析案例解析
    6小时
    主题:财务报表(会计信息)的分析与解读
    财务报表解读与信贷价值管理
    损益表的分析
    现金流量表分析
    基于现金流的损益表
    综合案例分析
    6小时
    主题:企业(客户)财务报表编制
    编制财务报表的原则和方法
    资产负债表:体现资产、权益和负债
    损益表:体现利润和盈利能力
    现金流量表:体现变现支付能力
    3小时
    主题:小额贷款风险评估和决策
    小额贷款风险定义和类别
    小额贷款风险评估
    审贷委员会的建设与风险把控
    小额贷款全流程风险评估与决策要素
    小额信贷风险评估和决策案例分析
    9小时
    主题:小额信贷风险管理
    信贷风险管理的概念及其分类
    风险管理的一般原则和做法
    风险管理的具体步骤
    风险管理——识别、判断、评估、控制
    风险管理的反馈系统
    风险管理决策的工具
    贷款风险分类与不良贷款处置
    6小时
    主题:小客户贷款信用评级与风险管理
    信用评级的基本原理和方法
    在信用评级基础上构建客户激励机制
    小客户信用评级的内容及其案例解析
    农信社农户、小企业信用等级评定
    小客户贷款运作的风险分析
    风险防范与管理(风险管理地图)
    6小时
    主题:bwin必赢客户端下载k8娱乐登录绩效考核与薪酬制度设计
    绩效管理在企业管理中的地位和作用
    绩效考核流程与方法
    薪酬的主要结构和作用
    薪酬设计中应注意的问题
    基本工资结构
    基本工资与绩效工资组合模式的设计
    各类不同人员的薪酬结构
    人力资源类
    6小时
    主题:bwin必赢客户端下载娱乐激励机制建设及员工激励
    激励机制建立的公平设计原则
    激励机制建立的关键设计问题
    激励机制设计程序
    员工激励
    员工激励方案设计
    3小时
    主题:bwin必赢客户端下载娱乐公司治理与内部控制管理
    bwin必赢客户端下载k8娱乐真实地址的股东结构
    股东间责、权、利分配机制
    关联交易的风险防范
    bwin必赢客户端下载k8娱乐真实地址的内控结构
    部分小贷公司的治理模式
    人力资源管理制度
    小贷公司的治理框架与内部审计管理
    3小时
    主题:《金融企业财务规则》详细内容的分析
    金融企业财务实施现状及相关案例分析
    财务风险管理的主要内容详解及案例分析
    金融企业资金筹集与投资管理
    金融企业的资产运营
    财务成本费用与收益分配规定
    重组、清算规则
    金融企业财务信息披露与报送要求及责任处罚
    财务类
    6小时
    主题:bwin必赢客户端下载娱乐财务管理实务操作
    bwin必赢客户端下载k8娱乐登录的会计核算
    所得税专题
    会计报表、会计政策、重要披露等相关内容介绍
    bwin必赢客户端下载k8娱乐登录财务管理及案例分析
    6小时
    主题:小额贷款行业法律环境与法律条款
    小额贷款业法律环境及法律关系
    各类担保物权规范及其对信贷、担保业务的影响
    担保物权中与小额信贷业务相关的重点法条解读
    法律类
    3小时
    主题:小额贷款法律风险防范
    小额贷款法律风险的种类及现状解析
    贷款风险法律防范的具体措施及其必要性
    防范和化解小额信贷风险的法律制度
    3小时
    主题:小额贷款行业相关法律文书写作
    小额信贷实际案例分析
    小额信贷法律文书写作方法与技巧
    《物权法》相关条款解析与法律文书的写作
    3小时
    主题:小额贷款常见法律纠纷解决实践
    人保和物保并存的处理
    房地分别抵押的处理
    抵押合同、登记的效力区分
    抵押、质押合同无效的处理
    担保主体的资格审查
    独立担保与共同担保
    最高额抵押的转让
    担保财产的查找与保全
    抵押与质押的诉讼时效
    担保纠纷案件的管辖
    6小时
    课程内容
    课程类型
    课时
    101新《事业单位会计制度》
    政策改革系列
    2小时
    102新《事业单位会计准则》
    1小时
    103新《事业单位财务规则》
    1小时
    104新《行政单位财务规则》
    1小时
    105《行政事业单位内部通知规范(试行)》
    2小时
    106行政事业单位的审计制度
    1小时
    107新《医院会计制度》
    3小时
    108《高等学校会计制度》(征求意见稿)
    3小时
    109行政事业单位财政改革最新制度解析
    1-2小时
    110行政事业单位财政改革最新动态及展望
    6小时
    201与企业会计的差异分析
    行政事业单位会计业务操作
    2小时
    202预算管理
    3小时
    203决算管理
    1小时
    204银行账户管理
    1小时
    205纳税筹划
    1-3小时
    206内部控制
    2小时
    207绩效工资管理
    2小时
    208财务报表编制
    2小时
    209财务报表分析
    1小时
    210编制改革
    1小时
    211国库集中支付
    2小时
    212政府收支分类改革
    1小时
    213国有资产管理
    2小时
    214会计核算主要问题
    2小时
    215财务管理主要问题
    2小时
    216非税收入管理
    1小时
    217单位划转及撤并
    1小时
    218债务管理及风险防范
    2小时
    219审计监督与财政检查
    2小时
    301行政单位会计改革最新动态及会计重难点解析
    不同行业会计实操
    1.5天,9小时小时
    302高等院校会计改革最新动态及会计实操重难点解析
    2天,12小时
    303医院会计改革最新动态及会计实操重难点解析
    2天,12小时
    行政事业单位最新政策解析及预算管理重难点解析
    推荐模块组合
    1.5天、9小时、模块110+模块202
    行政事业单位预算决算管理及内部控制相关政策及应用
    1天、6小时、模块202+模块203+模块206
    行政事业单位预算据算管理及绩效工资管理政策及应用解析
    1天、6小时、模块202+模块203+模块207
    行政事业单位预算、国有资产管理及财务报表分析重难点解析
    1天、6小时、模块202+模块213+模块209
    课程内容
    课程类型
    课时
    101财务报告解读及分析
    非财务人员系列
    6小时
    102企业内部控制与风险管理
    6小时
    201新会计准则改革要点
    会计准则系列
    1.5小时
    202新企业会计准则中公允价值的运用
    1小时
    203新准则中债务重组与非货币性资产交换的处理
    1小时
    204新准则中投资性房地产的处理
    0.5小时
    205新准则中职工薪酬的处理
    0.5小时
    206新准则中所得税的处理
    0.5小时
    207新准则中金融工具的处理
    1.5小时
    208新准则中财务报表的处理
    3小时
    209国际财务报告准则(IFRS)介绍
    2小时
    210美国公认会计准则(U.S. GAAP)的总体介绍
    1小时
    211国际、美国及国内会计准则重要准则比较
    2小时
    212国际、美国及国内会计准则趋同及案例
    1小时
    311最新税制改革后我国税务基本体系
    税务系列-(310)政策改革
    1.5小时
    312最新企业所得税税收政策及疑难问题解析
    1小时
    313营业税改征增值税试点的最新政策
    2小时
    314关于出口货物劳务增值税和消费税政策解析
    1.5小时
    315最新税制改革中其它税务政策解析
    3小时
    321增值税扩围改革及改革试点影响概论
    税务系列-(320)营改增
    1.5小时
    322增值税扩围改革制度详解
    2.5小时
    323增值税扩围改革形成的企业税收风险和企业税收风险管理
    1小时
    324增值税扩围改革背景下的企业税收筹划
    3小时
    331企业所得税汇算清缴最新政策的解读、分析及应用
    税务系列-(330)所得税汇算清缴
    2小时
    332汇算清缴中的账务处理实务及纳税调整
    2小时
    333税收优惠及特殊事项的处理
    1.5小时
    334企业所得税纳税检查的应对
    2小时
    341企业税收管理及税收风险管理
    税务系列-(340)风险管理及纳税筹划
    3小时
    342新税法下的纳税筹划及案例分析
    3小时
    411《企业内部控制基本规范》及配套指引深度解析
    内部控制系列-(410)内部控制规范
    2小时
    421内部控制基本框架及内控报告的主要内容
    内部控制系列-(420)内部控制实施
    0.5小时
    422企业的控制环境分析
    1小时
    423企业内控的实质——风险评估分析与管理
    2.5小时
    424企业的控制差距及不同类型企业的控制分析
    1.5小时
    425上市公司的内部控制和风险管理个性化案例分析
    1小时
    431内部审计和公司治理
    内部控制系列-(430)内部审计
    1.5小时
    432以风险控制为导向的内部审计流程设计
    1.5小时
    433审计风险
    1小时
    434销售与收款循环的内部审计实务
    1.5小时
    435购货与付款循环的内部审计实务
    1小时
    436生产与费用循环的内部审计实务
    1小时
    437筹资与投资循环的内部审计实务
    1.5小时
    438货币资金的内部审计实务
    1小时
    439撰写内部审计报告
    1.5小时
    511财务报表框架知识
    企业运营及分析系列-(510)报表分析
    1小时
    512财务报表阅读及关键点分析
    1小时
    513财务报表信息质量识别
    3小时
    514通过财务报表分析企业盈利能力
    3小时
    515企业决策中的财务报表分析
    3小时
    516企业财务风险预警
    1小时
    521现金流量在企业财务管理中的重要性
    企业运营及分析系列-(520)现金流管理
    1小时
    522现金流量的量化计算与分析
    2小时
    523现金流量管理与营运资本分析
    3小时
    524现金风险管理
    3小时
    611企业战略与财务管理
    战略实现系列-(610)战略财务管理
    1小时
    612战略财务管理的目标及选择
    3小时
    613战略财务管理实务
    5小时
    614财务战略的实施
    3小时
    621全面预算管理与控制概述
    战略实现系列-(620)全面预算
    1.5小时
    622全面预算、战略目标、年度经营计划的有效结合
    1小时
    623编制预算的具体操作实务
    4.5小时
    624全面预算的跟踪及分析
    1.5小时
    625全面预算的有效执行与控制
    3小时
    626全面预算的考核及案例分析
    1小时
    631企业成本模式与战略选择
    成本管理系列-(630)成本管理
    1小时
    632各类成本战略管理的模式分析
    1.5小时
    633成本构成及决策分析在工作中的应用
    3小时
    634通过高效的成本管理,提高企业的盈利能力
    2小时
    635成本的经营控制方法及实务案例解析
    2.5小时
    711宏观经济形势与企业发展战略
    投融资系列-(710)投资
    2小时
    712企业投资分析与决策实务操作
    3或6小时
    713企业投资的价值评估与决策
    3小时
    714企业投资的财务处理实际操作
    1小时
    715私募股权投资操作实务
    3小时
    721宏观经济形势下企业发展战略筹划
    投融资系列-(720)融资
    2小时
    722企业有效融资策略的设计与问题解析
    6小时
    723银行、债券等商业信用融资渠道方式及对比
    3小时
    724企业私募股权融资的方法与过程
    2小时
    725上市公司再融资方式
    1或3小时
    811高绩效财务团队建设暨领导力提升
    财务人员发展能力系列
    3或6小时
    812高绩效财务团队建设暨执行力提升
    3或6小时
    813有效沟通技巧
    4小时
    814财务人员谈判技巧
    3小时
    815中bwin必赢客户端下载k8网址管理人员的时间管理
    4小时
    816中bwin必赢客户端下载k8网址管理人员的压力管理
    4小时
    817财务转型中的公司治理与管理模式创新
    6小时
    课程内容
    课程类型
    课时
    企业研发与产品创新管理水平自评
    首席产品官CPO创新领导力提升
    1.5小时
    创新战略管理
    1.5小时
    创新前端管理
    1.5小时
    创新技术管理
    1.5小时
    创新团队管理
    1.5小时
    创新流程管理
    1.5小时
    创新项目管理
    1.5小时
    课程总结与分享
    1.5小时
    产品经理的“应知应会”
    客户需求洞察与管理
    1.5小时
    新产品创意激发与管理
    1.5小时
    市场研究方法
    1.5小时
    客户需求洞察
    1.5小时
    客户需求管理
    1.5小时
    产品定义
    1.5小时
    项目可行性分析
    1.5小时
    产品生命周期的客户需求管理
    1.5小时
    研发项目管理概述
    基于流程的研发项目管理
    1.5小时
    项目管理基础
    1.5小时
    项目团队管理
    1.5小时
    项目目标管理
    1.5小时
    项目计划管理
    1.5小时
    项目过程管理
    1.5小时
    项目风险管理
    1.5小时
    多项目管理及绩效管理
    1.5小时
    产品平台、技术平台、模块、技术要素关系及定义
    模块化与平台化管理
    1.5小时
    产品平台、模块设计、技术要素应用的意义
    1.5小时
    技术要素梳理
    1.5小时
    零部件归一
    1.5小时
    模块化设计方法
    1.5小时
    模块化运营
    1.5小时
    产品规划流程与技术规划、技术开发流程关系
    1.5小时
    如何提炼、构建产品平台、产品平台规划流程
    1.5小时
    面向创新的科技企业组织结构优化
    研发团队组织、考核与激励
    1.5小时
    创新团队组织模式设计
    1.5小时
    跨职能产品开发团队组织模式设计
    1.5小时
    基于跨职能团队的流程设计
    1.5小时
    基于跨职能团队的流程设计
    1.5小时
    基于跨职能团队的项目管理
    1.5小时
    创新团队绩效考核方案设计
    1.5小时
    主动发起创新团队组织变革
    1.5小时
    产品经理的“应知应会”
    产品经理实务
    1.5小时
    创新战略管理决策
    1.5小时
    产品线战略规划
    1.5小时
    差异化产品战略定位
    1.5小时
    创新前端管理
    1.5小时
    创新前端管理(续)
    1.5小时
    产品开发管理
    1.5小时
    产品交付管理
    1.5小时
    产品经理能力综述
    产品创新训练
    6小时
    产品战略规划与客户需求洞察实战
    6小时
    产品创意设计决策分析实战
    6小时
    商业模式设计
    6小时
    产品组合管理
    NPDP产品经理国际资格认证
    6小时
    新产品开发战略、新产品开发流程
    6小时
    产品生命周期管理
    6小时
    文化、组织和团队
    6小时
    工具和度量、市场调研
    6小时
    考前内容串讲
    6小时

    服务流程

    国培机构专设bwin必赢客户端下载娱乐部门,针对每一个内训项目,特别指定培训顾问全程参与。在内训前的需求调查阶段,与企业培训负责人和内训参训学员直接沟通,深入了解企业培训需求及具体问题,保证内训的有效针对性。在理论讲解与案例剖析相结合的形式下,为学员提供具有强针对性、操作性的培训方案。

    客户提出内训设想

    客户根据自身的实际需求提出培训设想。

    共同讨论并分析需求

    国培机构的专业培训顾问直接与客户沟通,共同讨论并分析需求。

    深入展开前期调研

    培训顾问将与内训参加者直接沟通、深入了解他们的工作职责、财务基础、工作中的问题、困惑以及对培训的期望。

    递交内训方案

    国培机构根据初步沟通的结果、企业需要设计课程,确定培训时间、地点、双方职责、付款方式等,制定建议培训方案。

    内训效果评估

    参加人员对内训的收益、内容、讲师、培训形势等方面进行评估以了解对内训的满意度。

    实施内训

    师资团队赴企业或指定地点为客户精心实施有效的内训。

    内训前各项工作准备

    邀请专家、会务资料准备、选派会务人员负责教学管理等。

    共同调整并确定内训方案

    培训顾问根据深入调研,于企业培训负责人深入沟通,为客户定制个性化的内训方案,签订内训合同。

    内训后提供咨询服务

    国培机构对内训情况进行深入总结,培训参加者可通过电话、邮件等方式与国培机构进行沟通,共同探讨解决参加者在工作中遇到的实际问题。

    联系我们

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